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前美团网COO干嘉伟的3步法:教你如何科学运营一家企业?

发布时间:2020-06-08 03:04 编辑: 来源:

随着公司业务的发展,一个业务会细分成两个业务,或者增加了新的业务。那么,每一条业务线将都需要BM。

但很多企业是直接把一个FM任命为BM,但实际上他未必适合。

销售?销售主管?销售经理?销售总监,这在一个Function Manager的成长过程中是顺理成章的。但从一个销售总监成为一个事业部的负责人,就并非如此。

管理问题因此出现。

如果是销售总监升上来做事业部负责人,他就会特别重视销售。客服部门会很惨,因为他根本不关心,从来没带过,不知道这个部门有多重要。

如果是客服总监升上来,就会很关注客户服务,履约质量,客户满意度。最终跟销售喝两场酒,把自己喝倒,说句“兄弟们我尽力了”。

怎么应对这个挑战?轮岗是一个解决方案。这么做的最主要目的是什么?是培养BM。

组织架构的第二个挑战是,只要你的企业有了两条业务线,你的管理问题就会呈指数级的增长,是十倍。

集团有职能部门,有设计,有客服。如果是这些部门是公用的话,那就会涉及到我这个资源先支持谁,支持A还是支持B。然后就开始打架了,因为资源永远是有限的。

那么,我们有解决方法吗?有。我们不要用软件去解决硬件的问题。

组织架构是硬件问题,光靠管理是解决不了的,喝酒团建都没用。酒桌上的口头支持无法兑现,只会增加组织的沟通成本。

解决方案是,从本质上把业务想明白,部门该独立就独立。这会最终为公司换来高效执行,权责分明。

第三步:建设“数据+团队”的高效运营体系

有了目标,有了组织架构,科学运营最终还要捏合成一个完整的体系,才能最终运转起来。

一个科学的体系包含两个部分:决策体系和团队运行效率。

首先看决策体系。

传统企业的决策体系,常常是老板一人决策,一个人承担所有决策风险,然后经常被下面批评。

而好的现代决策体系中,CEO需要做好这三个事情:

● 组建集体决策的团队,打个比方说就是组织一个企业决策的陪审团;

●?制定讨论流程,就像法官要保证法庭的程序正义;

●?确定决策参考的关键数据,基于哪些数据来做出判断,这就像法庭上确认证据。

不管是公司CEO,还是事业部负责人,做好这三样事情,决策效率都会大大提升。

然后,我们再来重点谈谈如何打造高效的运营团队。

人员三分法与管理四段位

企业最终成不成是取决于人,人有分成两个两种角色:员工和管理者。

两个角色,各有各的心法。

招聘和培养员工的前提是辨识,我有一个非常简单实用的方法:“人员三分法”。

野生纯天然

大部分企业从创业开始,都是一群兄弟一起干。也许他们以前就是和你一起种地的兄弟,但企业做大后,他们是高管。

但是实际上,这些管理人员没有经过好的系统训练。

这个就像打仗。两把菜刀闹革命,一个农民勇敢一点、运气好一点,没有牺牲,可能就做了军长。但是他没有受过真正的训练。

这些训练重不重要?很重要。因为你运气好活下来,做到军长了,但在实战中早晚会被人家打死的。如果他不会系统训练他的员工,他的员工伤亡率也会很高。

怎么办?送他们去军校或自己建军校。

见过好体系

腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营、美团的地推(其实美团的技术和产品更强),这些都是猎头眼中的好体系,它们为员工提供了有系统的训练。

人才的第二个层次是见过好体系的人,它们经历过这些体系,受过正规的训练。

但这些人作为高级管理者往往是不够的,因为很多人会习惯性地照搬老经验,不知道如何因地制宜。这就是为什么空降高管会失败概率比较高的原因。

建过好体系

最好的人才应该是既见识过好体系,也从零做起搭建过一个好体系,掌握了搭建体系的底层逻辑。

所以,如果有这个条件,你应该去找这样的人。他不是完全基于经验,他知其然,知其所以然。

我们再来看管理人员。我给大家一套“管理四段位”的模型,大家可以偷偷照镜子,看自己处在哪个段位。

自然生长

最早的时候,几个人里面因为你钱多一点,或者点子多一点,大家让你当了老板,一直干了到今天。

但是,实际上没人教过你怎么做老板,你也没学过怎样分析一个业务、运营好一家企业。很多老板是处于这个阶段。

目标预算管理

我接触到的很多外企管理人员,大多停留在这个阶段。他们每天西装革履,在会议室里打开电脑看ppt,分析KPI。这就是管理。

但只看结果是不够的。企业经营只有控制了过程,才能控制结果。光有目标预算,知道自己做得好不好,知道我是死是活,结果已经无法改变。

用我老家嘉兴的俗话说:“等到看到结果的时候,棺材都已经抬出门了”。

过程管理

是能很好的把业务逻辑进行分解梳理,然后通过管理系统去把各个关键的过程指标给抓起来,通过对过程的管控实现对结果的可控。

但这还不是管理的最高境界。

借假修真

管理人员最轻松,却最有挑战的一件事是,让你的每个直接下属,在能力和意愿上不比你差。

什么是借假修真?数据是假的,要求是假的。那什么是真的?团队的成长。

如果你有七个下属,每个下属在业务能力、工作投入和责任心上都不比你差,这意味着什么?意味着你要拼命去学习,否则你就成了公司的天花板。你提高了,大家跟着你提高了,整个公司就往前走了。

这是管理的最高境界。

美团外卖开拓时期,所有的区域经理干部都是从团购调过去的,这意味着什么?意味着我们之前做的事都不是为了做事而做事,我们是为了在做事的过程中培养我们的干部。

这个就是借假修真。只有你的团队强了,你才能掌控更大的业务,创造更大的价值。

来源:混沌大学

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